基于對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈深度理解，依托數(shù)字化管理能力，多方面將供應(yīng)鏈與三大流進(jìn)行融合，不斷提升和優(yōu)化參與方在各環(huán)節(jié)的協(xié)作，以確保產(chǎn)品能夠在低成本、高效率和高質(zhì)量的情況下被傳遞到客戶手中。供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計(jì)劃-->采購-->制造-->倉儲-->銷售（訂單）-->交付（運(yùn)輸、配送、園區(qū)）-->服務(wù)（售前、售后、金融）各環(huán)節(jié)通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)。供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)具體怎么展開？怎么監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)工作的效果？以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間如何有效協(xié)作，可以對降本增效產(chǎn)生效果？這就需要我們了解每一個(gè)環(huán)節(jié)，對其中的人、事、物有一個(gè)充分的了解。供應(yīng)鏈管理需要考慮的因素包括供需平衡、庫存管理、物流運(yùn)輸、質(zhì)量控制等。廣州電商供應(yīng)鏈公司

供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一般有六個(gè)：1、計(jì)劃，有需求就有需求計(jì)劃或者訂單，包括需求物的基本參數(shù)屬性，需求時(shí)間、數(shù)量、交付方式、地點(diǎn)等因素。2、采購，有需求就有買的過程，即采購環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)，要解決尋找并確定供應(yīng)商，確定質(zhì)量、價(jià)格，確定交付方式、付款方式等等關(guān)鍵商務(wù)內(nèi)容。3、支付，有買賣，即有資金的交易過程，即支付。支付可能在生產(chǎn)前，也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后。4、生產(chǎn)，包括原材料開采、加工及再加工，包括物理組裝、也涵蓋化學(xué)融合，還包括成品包裝環(huán)節(jié)。5、物流需求的交付，6、驗(yàn)收交付不是結(jié)束，成功交付才是完成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié)，也包括了使用方對需求物的正面評價(jià)。更包括了供應(yīng)鏈的價(jià)值追求。深圳生鮮供應(yīng)鏈模式有哪些供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行倉儲管理，以實(shí)現(xiàn)庫存控制和物流協(xié)調(diào)。

什么是供應(yīng)鏈？從概念上來講，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@關(guān)鍵企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及產(chǎn)品、由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個(gè)由供應(yīng)商、制造商、分銷商（零售商，批發(fā)商等）直到用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，目的是為了賺取利潤。整個(gè)鏈條想要達(dá)成的目標(biāo)，總結(jié)起來就是6個(gè)R：把顧客所需的正確產(chǎn)品（RightProduct），在正確的時(shí)間（RightTime），按照正確的數(shù)量（RightQuantity），正確的質(zhì)量（RightQuality），正確的狀態(tài)（RightStatus），送到正確的地點(diǎn)（RightPlace）。

供應(yīng)鏈根據(jù)范圍不同劃分，（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運(yùn)商、零售商以及消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分，（1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過程中，由公司、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。（2）擴(kuò)展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過程。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的所有往上游和下游的流動(dòng)過程中的所有組織。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈透明化，如公開供應(yīng)鏈信息、建立信任機(jī)制等，提高供應(yīng)鏈的透明度和信任度。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及消費(fèi)者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈一般包括物流、商流、信息流、資金流四個(gè)流程。供應(yīng)鏈主要具有以下特征：復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、響應(yīng)性、交叉性一般來說，構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。廠家即產(chǎn)品制造業(yè)。分銷企業(yè)為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的企業(yè)。物流企業(yè)即上述企業(yè)之外專門提供物流服務(wù)的企業(yè)。其中批發(fā)、零售、物流業(yè)也可以統(tǒng)稱為流通業(yè)。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全，如保護(hù)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、防范數(shù)據(jù)泄露等，保障供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的安全性和保密性。廣州電商供應(yīng)鏈體系

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈靈活性，如快速響應(yīng)市場需求、靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等，提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性。廣州電商供應(yīng)鏈公司

供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：涉及五個(gè)領(lǐng)域：需求、計(jì)劃、物流、供應(yīng)和逆向物流。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以互聯(lián)網(wǎng)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實(shí)施的。21世紀(jì)全球市場競爭的特點(diǎn)：1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短；2.產(chǎn)品品種數(shù)飛速增加；3.對縮短交貨期的要求越來越高；4.對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的期望越來越高。傳統(tǒng)“縱向一體化”模式：1.增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；2.承擔(dān)喪失市場時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)；3.迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng)；4.在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手；5.增大企業(yè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。廣州電商供應(yīng)鏈公司

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